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吴江分公司:“5S”推行 行在当下
2014/8/1 16:27:43

   连日来,吴江分公司根据公司通知精神在各项目积极推行“5S”活动,各项目将“5S”融入结合管理与服务工作实际,力求见实效,保长效。


   分公司针对所管理项目小、散、多的特点,采用发电子邮件、电话告知等形式,将公司通知及时传达到吴江农商行及盛泽、汾湖、国土、光大、交通(含交投)等项目。要求各项目负责人作为“5S”推广实施第一责任人,按照公司要求做好公司“5S”实施通知的学习贯彻落实。


   集中清理与日常维持相结合,开好“5S”实施的头。各项目重点对办公场所、工程部配电房值班室、工具室(柜、箱)、保安消控室、保洁员休息室等区域进行重点清理。分公司各项目集中调配人力和工具,利用工作间隙时间,对上述区域的按照标准彻底整理、整顿,认真清洁、清扫,目前上述区域的卫生清洁状况已经初见成效。吴江农商行工程部利用业主方闲置的更衣柜放置工程用具,并对目前摆放布局进行拍照,作为今后摆放的依据。各服务处要求员工依据目前标准,做好维护,养成习惯。


   加强督促检查,管理人员带头,力求形成长效,提升职业素养。分公司要求各服务处项目负责人带头,从自身做起,从身边做起,认真落实公司通知精神,要求员工做到的,自己首先做到,要长期坚持,做到“人尽其责、事见其效、干见其时”,努力在各自的工作岗位上践行“5S”要求,推动“5S”活动的长效性,提升职业素养。


   吴江分公司将在公司主管部门的领导下继续努力在各项目中推行“5S”活动,将活动融入物业服务中,提升服务标准和时效,坚持不做表面文章,坚持长效化不走样。

 

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